Quanto conta davvero un ERP per ottimizzare la gestione della produzione? Più di quanto si creda comunemente. Spesso, infatti, l’utilizzo del software ERP si associa a una gestione complessiva delle risorse aziendali mentre quando si parla di produzione si tende a immaginare che la soluzione informatica ideale per la sua gestione sia esclusivamente il Manufacturing Execution System (MES). 

In un mondo 4.0 tutto è influenzato dalle nuove tecnologie, anche la tracciabilità alimentare: usare il giusto software comporta grandi vantaggi per l'azienda. La filiera agroalimentare è monitorata grazie a nuovi processi digitali che tracciano ogni passaggio - diretto o intermedio - con cui i prodotti, dalla semina alla raccolta ai processi di trasformazione, arrivano alla tavola del consumatore.

Waterfall contro Agile sembra essere il grande dilemma di chi gestisce progetti informatici. Per più di 10 anni l’implementazione di un ERP ha seguito logiche rigidamente tradizionali, in questi ultimi anni invece si sente sempre più parlare di approccio agile. Allora mi domando: è veramente così rivoluzionario? Si può implementare un ERP in modo agile?

Massimizzare i ricavi di vendita, ovvero raggiungere e conquistare un numero maggiore di clienti, è la strada che tutte le aziende devono scegliere per essere sempre più competitive. Un obiettivo oggi più importante che mai e, per molte imprese, più difficile che mai, dal momento che la pandemia sanitaria si sta rivelando come un’emergenza per molti settori.

Il controllo del costo prodotto è un’attività molto importante, addirittura decisiva, per aumentare la marginalità. In estrema sintesi possiamo dire che quando l’importo di questa marginalità è superiore ai costi di gestione, l’azienda è in utile. Ma come facciamo a monitorare l’andamento del costo prodotto e intervenire prontamente quando questa quota di utile si assottiglia sempre più verso una pericolosa perdita o ancora determinare il prezzo di vendita più adeguato per i nostri prodotti?

Come aumentare la redditività delle vendite? L’innovazione tecnologica che oggi rappresenta una svolta in questo senso è quella che riguarda gli smart data. La redditività delle vendite è importante per qualsiasi azienda. Molte società, però, sembrano ancora convinte che affidarsi a una forza vendita dinamica e preparata sia l’unica strada per aumentare vendite e fatturato, senza valutare il processo di vendita all’interno di una prospettiva più ampia che riguarda tutti i processi aziendali che, direttamente o indirettamente, possono incidere sul primo.

Si sente spesso dire che è necassario digitalizzare le vendite e la loro gestione, ma perché è così importante? Da sempre la gestione vendite rappresenta uno dei focus principali, se non il principale, per qualsiasi azienda. Il motivo è piuttosto ovvio: l’obiettivo di qualsiasi società è quello di aumentare le proprie vendite e, di conseguenza, il fatturato. Per farlo, però, bisogna mettere la forza vendita nelle condizioni di riuscirci. Come? La risposta arriva dal mondo delle soluzioni informatiche e più precisamente da quello degli ERP. Ma su questo punto torneremo tra un attimo…

Il product lifecycle management (PLM), ovvero l’approccio strategico alla gestione del ciclo di vita di un prodotto, è sempre stato considerato come un metodo per migliorare la qualità e l’efficienza produttiva di un’azienda, specie di quelle che operano in ambito industriale.