Scegliere per la propria azienda del mondo food and beverage un gestionale generico anziché un ERP per alimentare, ovvero un ERP verticale su misura è come cucinare un piatto prelibato sostituendone gli ingredienti principali con le prime cose che si trovano in dispensa.

Se il magazzino è il motore di un’azienda, i software di logistica magazzino rappresentano il carburante che permette a questo motore di girare a pieno regime. La metafora non è casuale perché l’automotive è senza dubbio uno dei settori nei quali la gestione della logistica e dei ricambi è determinante.

L’organizzazione del magazzino e di tutte le sue aree principali è uno degli aspetti principali che fa la differenza nella gestione di un processo logistico efficiente.

Il processo di New Product Development (NPD) è uno dei fattori più delicati e al tempo stesso determinanti per il successo di un’azienda.

Il compito principale di un ERP Manufacturing è quello di gestire tutta la “vita” dei prodotti in azienda, dal ricevimento della merce, alla produzione, dallo stoccaggio alle spedizioni. Ormai tutte le soluzioni gestionali per il manifatturiero riescono in questo compito, a volte permettendo perfino di limare i costi della logistica aziendale.

Oggi un software di produzione deve rispondere alle esigenze di un mercato globale che ormai vede nell’industry 4.0 la sua evoluzione naturale presente e futura. Questo significa che non deve solo essere già predisposto a integrare sistemi di IoT, Robotic process automation o altre tecnologie abilitanti in ottica 4.0, ma che operi secondo un framework logico di pianificazione della produzione che permetta di raggiungere 4 obiettivi fondamentali:

La Sales Force Automation è la dimostrazione perfetta di come la vendita non sia “un’arte” o una dote innata ma un processo che si può governare e gestire per massimizzarne i risultati. Questo non significa che un commerciale valga un altro, perché sicuramente la capacità di creare empatia e instaurare un rapporto di fiducia con il cliente è fondamentale. Però le innovazioni tecnologiche oggi sono decisive anche per i sales.

Pianificazione e controllo sono da sempre fattori di successo decisivi per qualsiasi azienda, al di là del settore merceologico di riferimento. Il motivo è semplice: gestire la fase di pianificazione e controllo in modo efficace significa avere nelle proprie mani il destino della propria impresa.

L’ottimizzazione logistica è il primo, fondamentale passo che ogni azienda compie verso il pieno controllo del processo logistico-produttivo.

L’integrazione è la parola d’ordine dei software ERP di ultima generazione che, rispetto ai predecessori, non hanno solo una maggiore capacità di analisi delle risorse ma, grazie a funzionalità di business intelligence, trasformano dati grezzi provenienti da fonti diverse in metriche significative dal punto di vista storico, attuale e predittivo che ci aiutano a conoscere meglio (e conquistare) i nostri clienti.