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title: Ottieni il miglioramento continuo dei processi con fattore umano e automazione
description: Solo con soluzioni flessibili e duttili e un’adeguata competenza si ha un miglioramento continuo dei processi e si è pronti alle variazioni di mercato
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# Ottieni il miglioramento continuo dei processi con fattore umano e automazione

 Pubblicato da [Sinfo One](https://blog.sinfo-one.it/author/sinfo-one) il  03 febbraio 2022

Il tema della **copertura dei processi** è importantissimo. Per questo le aziende devono selezionare soluzioni che gestiscano e risolvano le criticità nevralgiche di determinati settori.

Per avere un **miglioramento continuo** dei processi, è essenziale che tali soluzioni siano flessibili, duttili e che possano adeguarsi ai mutamenti delle esigenze, anche senza dover personalizzare il sistema. Per ottenere questo risultato, bisogna anche educare le organizzazioni ad avere internamente **adeguate competenze** di processo.

## **Miglioramento continuo dei processi** **per fronteggiare esigenze mutevoli**

Ai sistemi che hanno già processi coperti con soluzioni flessibili si deve affiancare un team che, assieme all’implementatore e al system integrator, metta in atto un miglioramento continuo dei processi e mantenga uno sguardo vigile sulle eventuali **evoluzioni delle esigenze**.

Le aziende sono entità viventi perché formate da un insieme di essere umani, che non solo collaborano fra loro, ma affrontano le nuove sfide del mercato adattando i processi. A loro volta, anche **i sistemi dovranno andare a ricalibrarsi sui nuovi processi** che vengono messi in atto.

Il miglioramento continuo dei processi è quindi un efficace mix tra una **soluzione flessibile** e duttile, che prevede l'utilizzo di **personalizzazioni**, e un’ottima interfaccia a supporto della **user experience**. A ciò si deve associare la possibilità di **citizen development**, ovvero di effettuare tutte quelle attività di fine tuning che può fare direttamente l'utilizzatore finale della soluzione per gestire processi specifici.

## **Servono competenze di citizen development**

Un altro tema importante è quindi la creazione in azienda di competenze di citizen development, dove il codice o il software di sistema non sono toccati, ma **sono adeguate tutte le entità grafiche e quelle rilevanti per l’esperienza utente**, in modo che quando l’utente stesso si trova di fronte a un'applicazione deve solo inserire o controllare le informazioni del processo.

Questo citizen development non è una vera propria personalizzazione, ma più che altro un adattamento grafico del sistema, frutto della competenza e della cultura del continuous improvement. In altre parole, si deve avere la **capacità di osservare i processi che cambiano e di trasferire al sistema**, o alla società di consulenza che fa da system integration, **le nuove esigenze che stanno emergendo, i nuovi processi che si stanno modificando, le nuove challenge del mercato**. E, di conseguenza, individuare le nuove attività che si dovranno fare per gestire il mondo che cambia tutt’attorno.

## **Dalla pandemia, un utile insegnamento**

L’attenzione al cambiamento, durante il periodo che abbiamo appena trascorso, ha creato un forte distacco. Tante aziende hanno visto che effettivamente **il mondo attorno si stava trasformando in tempi rapidissimi** e quindi le persone si sono mosse e, andando oltre la quotidianità, hanno dato un contributo attivo molto importante nella fase di transizione. Ora bisogna **far sì che la competenza emersa in fase emergenziale continui a rimanere attiva** quale aiuto alle aziende a fornire un miglioramento continuo dei processi, senza però portare rivoluzioni drastiche.

Ci siamo abituati a reagire in modo repentino rispetto agli eventi esterni che alterano l'ambiente in cui operiamo: non adagiamoci, adesso. **Conserviamo quello di positivo che possiamo comunque raccogliere da questa esperienza in termini di capitale aziendale, per far sì che le organizzazioni possano comprendere l’ambiente esterno e quindi si adattino di conseguenza**. E riescano anche ad adattare direttamente le soluzioni alle nuove richieste e a coinvolgere i system integrator, che a loro volta renderanno disponibili istruzioni per plasmare le soluzioni sui nuovi processi.

Un sistema che bene si presta per far fronte alle nuove richieste è [**SiFides**](https://blog.sinfo-one.it/lerp-italiano-per-le-pmi-semplice-e-completo-scopri-sifides), **l’ERP di Sinfo One che con le sue [verticalizzazioni](https://blog.sinfo-one.it/erp-verticale-perche-e-la-soluzione-su-misura-per-la-tua-azienda) è** particolarmente adatto all’impiego in settori come il food & beverage, il metalmeccanico, il bancario e l'hotellerie. Risultati simili in termini di adesione ai cambiamenti delle aziende, Sinfo One li raggiunge anche attraverso [**Oracle JD Edwards Enterprise One**](https://blog.sinfo-one.it/oracle-jd-edwards-punti-di-forza-e-vantaggi-principali), un ERP con un elevato livello di flessibilità e duttilità e un’efficace user experience.

## **I processi ripetitivi? Meglio affidarli a un robot**

La cultura e la flessibilità del sistema assieme permettono ad alcune aziende anche di sfruttare il motore di **robotic process automation (RPA)** di cui sono dotate certe soluzioni ERP, come Oracle JD Edwards. Acquisite le adeguate competenze, è possibile **insegnare al sistema a eseguire al posto dell’utente determinate attività ripetitive**. Solitamente si tratta di attività di back Office. Quindi, sfruttando l’RPA **si diminuisce l’effort a sistema di determinati utilizzatori**.

Ciò può essere ottenuto trasferendo alla robotic process automation parti di processi (o addirittura gli interi processi) ripetitivi e ricorsivi, che risultano noiosi per l’utente (e quindi ad alto rischio di errore) e che non portano alcun valore. Il fatto di creare piccoli processi o sottoprocessi in RPA permette di smaltire la stragrande maggioranza dei casi e di consentire all’utente di gestire solo quello che avanza come riconciliazione.

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