--- title: "Fermo di produzione: tutti i costi a cui non stai pensando" description: Le conseguenze del fermo di produzione sono fatali nell’immediato in termini di soldi persi, ma ben peggiori sono i danni sul lungo periodo image: https://blog.sinfo-one.it/hubfs/fermo%20produzione.jpg --- [![Sinfo One - Soluzioni per la gestione d’impresa](https://blog.sinfo-one.it/hs-fs/hubfs/sinfo-logo.png?width=200&height=104&name=sinfo-logo.png "Sinfo One - Soluzioni per la gestione d’impresa")](https://www.sinfo-one.it/) Search - [About Us](https://www.sinfo-one.it/about-us/) - [Storia](https://www.sinfo-one.it/about-us/storia/) - [ESG](https://www.sinfo-one.it/about-us/#sustainability) - [Partnership Oracle](https://www.sinfo-one.it/partnership-oracle/) - Offerta - [ERP](https://www.sinfo-one.it/erp/) - [BI & Agile Analytics](https://www.sinfo-one.it/bi-agile-analytics/) - [EPM](https://www.sinfo-one.it/epm/) - [PLM](https://www.sinfo-one.it/plm/) - [Change Management](https://www.sinfo-one.it/change-management/) - The Latest - [News](https://www.sinfo-one.it/news/) - [Events](https://www.sinfo-one.it/events/) - [Rassegna Stampa](https://www.sinfo-one.it/rassegna-stampa/) - [Blog](https://blog.sinfo-one.it/) - Risorse - [White Papers](https://www.sinfo-one.it/whitepapers/) - [Pillole Digital](https://www.sinfo-one.it/pillole-digital/) - [Case Studies](https://www.sinfo-one.it/case-studies/) - [Careers](https://www.sinfo-one.it/recruiting/) [Contatti](https://www.sinfo-one.it/contatti/) - [it](https://www.sinfo-one.it/epm/) - [en](https://www.sinfo-one.com/epm/?__hstc=43126394.d6560ba2c8cb2115eb015c472efa3f86.1676433804229.1676442957510.1676447256112.4&__hssc=43126394.2.1676447256112&__hsfp=1483251232) ![](https://blog.sinfo-one.it/hubfs/fermo%20produzione.jpg) # Fermo di produzione: tutti i costi a cui non stai pensando Pubblicato da [Sinfo One](https://blog.sinfo-one.it/author/sinfo-one) il 10 febbraio 2022 Una vecchia pubblicità sulle telecomunicazioni degli anni ’90 ci lasciò in eredità un tormentone ancora oggi più che mai di grande attualità: “Ma quanto mi costi?”. Sicuramente **essere consapevoli dei costi del fermo di produzione e fare di tutto per contenerli** fa parte degli obiettivi di qualunque Direttore di Stabilimento o Responsabile di Produzione. Purtroppo, però, qualche volta le cose non vanno come dovrebbero andare: il fermo produzione (*downtime*) è un evento spesso inaspettato e imprevisto, che ha delle conseguenze anche sul lungo termine. Il problema? **Il danno non è solo di natura economica**, ed è spesso più grande di quanto a prima vista possa sembrare. ## I costi imprevisti legati al downtime Secondo una ricerca pubblicata da IndustryWeek1, il downtime non programmato costa annualmente ai produttori industriali 50 miliardi di dollari, senza costare i costi reputazionali. Nel 42% dei casi, il fermo macchina è dovuto a un guasto imprevisto alle apparecchiature di produzione. Sono numeri impressionanti, che messi nero su bianco incutono preoccupazione.  Non si tratta solo di non riuscire a produrre un manufatto e, quindi, rinunciare ai ricavi legati alla sua cessione. Un fermo produzione comporta **macchinari da aggiustare**, **operai fermi** in attesa della riparazione, **rallentamenti e colli di bottiglia nel flusso dei materiali** all’interno dell’azienda, **ritardi nella logistica e nelle consegne**. Oltre agli, ovvi, costi legati a un guasto o fermo imprevisto, andrebbero poi considerati anche quelli **di un downtime preventivato**, e qui le cose si fanno più complicate. Per fare un esempio: se un cliente richiede un prodotto per la cui realizzazione è necessario fermare e **riattrezzare una linea di produzione**, c’è un costo da preventivare, ma calcolarlo non è così semplice. Il produttore può infatti scegliere di non interrompere la produzione corrente e procedere al riattrezzaggio al termine: evita così i costi di fermo macchina, ma rischia di perdere la commessa perché magari il cliente non vuole aspettare e la affida a un concorrente. Nell’altra eventualità, si generano costi di downtime ma si può guadagnare una nuova commessa. Insomma, il downtime genera costi più o meno nascosti spesso difficili da calcolare. A meno di **avere dati davvero esaustivi** **non solo sul funzionamento del *plant floor*, ma anche sulle aspettative della propria clientela**. ## Fermo di produzione e costi indiretti: ci avete mai pensato? Il non rispetto delle tempistiche di consegna porta con sé anche un altro problema: il **danno alla reputazione**. Un’azienda che non rispetta i contratti con i fornitori non dà di sé un’immagine di affidabilità e precisione; se, poi, l’evento si ripete, è probabile che ci siano **penali da corrispondere** e che i **contratti vengano rescissi**. Succede un po’ come quando navighiamo per fare shopping online, e qualcosa non funziona nel processo di acquisto – prodotti non disponibili, checkout lenti, consegne eccessivamente lunghe oppure problemi nella comunicazione col venditore: è assai probabile che o non concluderemo l’acquisto, o che in futuro acquisteremo da qualcun altro. La perdita per le aziende manifatturiere che hanno a che fare con i fermi produzione è economica, ma non solo. L’incapacità per un’azienda di gestire la produzione in maniera efficiente, precisandone tempi e costi, può infatti generare **problemi qualitativi** e, nel lungo periodo, una perdita di reputazione e credibilità nei confronti dei clienti, certo un problema di non poco conto. Un’altra conseguenza non trascurabile sta nella (**in**)**soddisfazione del personale** coinvolto nella risoluzione dei problemi legati al downtime. I guasti possono ovviamente capitare anche nei momenti meno opportuni: di notte, nel weekend, durante le festività o quando il responsabile è in vacanza. È chiaro che a nessuno fa piacere ricevere notifiche di allarme e problemi quando si sta facendo altro. Può succedere una volta, ma, se diventa un’abitudine, è altamente probabile che il personale incaricato della manutenzione e i responsabili dell’impianto non saranno certo soddisfatti di come stanno andando le cose in azienda. ## Mantenere il controllo a 360° Come visto, il fermo produzione non preventivato è uno stillicidio di denaro sia nell’immediato che alla lunga. **Come fare per prevenirlo**? Sicuramente il primo passo è assicurarsi che la **manutenzione dei macchinari** in produzione venga eseguita regolarmente, in modo da conservarli sempre “in salute”. Punto secondo, prevenire è meglio che curare: ecco perché è una best practice per tutte le aziende impostare una solida Data Analytics che non si limiti alla [manutenzione preventiva](https://blog.sinfo-one.it/manutenzione-preventiva-e-predittiva-come-ottimizzarle-con-sinfo-one) ma affianchi anche la [manutenzione predittiva](https://blog.sinfo-one.it/scopri-i-vantaggi-della-manutenzione-predittiva), in modo da **riuscire a prevedere in anticipo i problemi basandosi su dati** oggettivi raccolti dalle proprie apparecchiature e ridurre quindi i tempi di inattività, migliorando la produttività e aumentando l’efficienza. Infine, **disporre di un[sistema di supervisione delle attività sia produttive che gestionali](https://blog.sinfo-one.it/gestione-della-produzione-limportanza-di-avere-il-giusto-erp)**all’interno dell’azienda consente di regolare il flusso dei materiali e dei prodotti in modo intelligente, cosicché di fronte a un problema ci sia un “piano B” per spostare la produzione oppure evitare di bloccare tutti i reparti che affiancano la produzione (logistica, gestione ordini, amministrativo eccetera).   1 Fonte: [IndustryWeek](https://partners.wsj.com/emerson/unlocking-performance/how-manufacturers-can-achieve-top-quartile-performance/) [![New call-to-action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6893094/962deebd-43a1-4dcc-a665-9cb666a92bd5.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6893094/962deebd-43a1-4dcc-a665-9cb666a92bd5) Tag: [Food & Beverage](https://blog.sinfo-one.it/tag/industry-food-beverage) [Manufacturing](https://blog.sinfo-one.it/tag/industry-manufacturing) [Torna al blog](https://blog.sinfo-one.it) - [Tweet](https://twitter.com/share) ## Articoli correlati ## [Costificazione del prodotto: cos'è e come farla al meglio](https://blog.sinfo-one.it/costificazione-del-prodotto-come-sfruttare-al-meglio-i-dati) Per poter ottenere il massimo profitto da ogni prodotto venduto è necessario analizzare... 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